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企业文化|组织背后的力量
来源:未知   发布时间:2016-10-14

  企业文化就好比是组织中的一只小精灵,有时它温柔动人,让人看不见也摸不着;有时它真实坚硬,让人不自觉的肃然起敬。

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  企业业文化是组织的灵魂,它是企业价值理念和行为规范的有机统一体,是企业“思”与“行”的完美结合,企业竞争的最高境界就是文化的竞争,独特的价值观将带领企业走上一条别具一格的可持续发展道路。

  为何说企业文化有如此力量?

  1.独特展现能力。在这信息时代,关注度成为了企业赢得可持续发展竞争实力的关键,而企业文化正是组织能力的一种独特展现。强大的文化会给企业带来顽强的生命力与创造力,也许在企业发展良好时效果并不明显,但在遇见困境时,昂扬的斗志和坚强的信心将成为涉险滩,勇发展的坚强后盾。

  2.品牌的有效延伸。在营销学中,品牌是一个企业的无形资产,它能给用户带来独特的体验,通过在用户心中植入品牌的印象,可以持续增加公司与用户之间的情感交流。。企业文化正是公司品牌的有效延伸,她不仅体现在用户对公司的一种感受,更能在吸引优秀人才上独树一帜。优秀的企业文化能够有效植入用户和员工心智,从而使他们在功能与产品,体验与公司之间划上等号。

  3. 员工思想和行动的“凝合剂”。 团结协作是企业发展之根本,精神是人们心理深层的价值观问题,是人们积极性的真正动力源。一个人的力量不可能使一个企业得到有效的发展,凝聚力是需把企业中的每个员工拧成一股绳,向共同方向发力,也是把企业的需求同员工的想法统一起来,形成与企业价值观相一致的群体意识。而企业文化的效果就很大程度上起到了粘合剂的效果,体现在员工的思想和行为上,其中对未来的信心,对目标的认同,不自觉展现的行为都将成为一个组织、一个集体标志性的符号。

  如何才能建设企业文化?

  1. 领导人的示范作用至关重要。在很多时候,人们都认为企业文化就是领导人文化,在某个方面,我们并不能否定这个结论的正确性,因为管理者的思想、个性、魅力、愿景无时无刻不在影响着企业整体的氛围,而从另一方面来看,企业管理者的示范作用在企业文化建设中起到了重要的作用,因此,在企业文化建设中,管理者一定要加强与文化的契合性,各级管理者在行为上要有率先垂范的责任和意识,要注重在管理层和员工中树立文化领域的标杆和模范,通过榜样的力量使文化成为员工行为中的一种习惯。

  2.脱离“绩效导向”的措施都是空谈。如果过分将文化焦点放在“爱、温暖、家”等字眼上,会使文化脱离实际,变成空中楼阁。我们需要更加深刻的挖掘“温暖”文化背后的本质目的,应该围绕经营推动企业绩效不断发展,因此,我们在文化口号的设计,制度的梳理,或者体系的重构上,必须严格围绕“绩效”,形成独树一帜的“绩效导向”文化。所谓“绩效导向”并非单纯以结果论英雄,而是要在组织中塑造一种追求企业发展的格局和意识,要将那些愿意奋斗,敢于干事的人才选拔出来,赋予他们更多的权限,让他们挑战更加艰难的任务,给予更多的辅导和关注。通过文化建设,在员工心中深深植入只有企业发展才是硬道理,只有个人成长才是唯一项的时候,才能真正实现共赢的局面。

  3.文化建设不是运动而是细水长流。我们需要避免将文化看成是一项运动,只求烟花一现,忽视了细水长流。文化的力量应该体现在润物细无声,展现员工不自觉的行动中,将文化变成员工的一种习惯,使员工身上刻有影集,展现企业风采,这需要我们在日常工作中,定期对文化进行讨论与交流,经常审视制度和管理者对文化的理解和执行,树立文化的榜样和标杆,最终使文化内化为员工的行为习惯。

  其实企业文化,它不仅是一个管理问题,更富有哲学思想,它拥有力量,立足人性,是企业形象是否良好的主要标志。


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