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埃摩森:企业高效招聘策略
来源:未知   发布时间:2016-08-30

  人才作为企业发展之本,也发展竞争的关键,许多企业在人才竞争方面,招聘环节就处于劣势,人才选聘与评估没有科学的方法,以及没有经过系统性训练的面试官在为企业引进大量的不合格人才,最后造成企业直接与间接的经济损失。因此,帮助企业提升招聘有效性。

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  观念决定结果,意识决定行为

  企业管理者应建立正确的人才招聘意识与观点,正确的对待招聘工作,从员工招聘问题出发,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程,选定招聘渠道。优秀的管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命,及主要工作任务及要求。

  系统提升招聘质量的基石

  从人才得选择标准,总结出胜任素质以及招聘过程中的运用。管理者应明确岗位的用人标准与相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础,此外,人才选聘的真正标准依据胜任素质,其次岗位评价要素以及用人标准确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素

  管理者的“伯乐之剑”

  正确的运用科学的选聘方法与工具,能够帮助管理者高效的识别人才,降低用人风险。首先,设计与使用机构化面试,做到面试程序与时间的合理安排、面试评估做到结构化、面试问题设计结构化以及面试评估结构化。其次,设计和标准化结构化面试的内容。确定面试评估要素,编写各要素的详细定义说明,设计各要素的问题,确定要素的目标值和权重,编制结构化面试的评分表格。最后,结构化面试中的核分规则与决策。

  专业面试技巧训练

  在面试过程中,面试官需要认真观察应聘者的言谈举止,更好的倾听与反馈,并做针对性的提问,做到了解应聘者的真实情况,提高面试质量。这里需要做到三点:一要望,学会观察,了解面试中观察的内容和重点,掌握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言解码技巧。二要闻,善于倾听。面试官要善于倾听,掌握效倾听技巧,挖掘应聘者更多的信息,规避倾听中常见误区。三要问,善用提问。设计与使用引入式问题,设计与使用行为式问题,设计与使用智力式问题,设计与使用动机式问题,设计与使用压力式问题。四要切:深入追问。通过追问确保信息的有效性,掌握追问的时机及方法,分析信息的真实性。

  管理者的“伯乐之术”

  随着时代的发展,传统的招聘方法已经很难招聘到企业所需要的关键人才,管理者应结合企业招聘需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。主要做到:向猎头学习招聘、高效猎取人才的要求及特点、掌握高效猎取人才的四大步骤。


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