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合肥埃摩森猎头公司教你如何用好人才
来源:未知   发布时间:2016-03-21

  俗话说,“金无足赤,人无完人”。企业在用人之时如何利用人之长处,又避免人的短处,这其实也是一个用人艺术。

  用人所长,避其所短

  在职场中,每一个职场人士都希望别人发现自己的长处,特别是上级领导,若是领导常看到员工的优点,也会促进员工的积极性,起到激励的作用。如果领导慧眼识才,那么被识者就会从心底产生由衷的感激之情,一旦被重用,就会更加努力地工作。合肥猎头公司Miranda认为,容其所短,适当抑制,“护短”不是目的而是手段,用其所长,还能抑其所短,在“护短”的同时,还要抑短,这就是使用人才的辩证法。

  适才适所,用当其位

  合适的人才房子合适的位置,才能实现人与事的最佳匹配度,发挥出工作的最大效果。可每一个人才的个性差异十分大,因此,若想使每一个人都发挥其积极作用,就必须遵循“适才适所”的用人原则。首先是,用才必须发挥其的专长,即把有技术专长的人才放在技术岗位上;把有组织才能的人才放到管理岗位上;把善于应变又个性开朗的人才放到销售岗位上;把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用,实现人尽其才,才尽其用。其次,用才不可忽视其能力与兴趣,在安排人才的工作岗位时,不仅要考虑人才的专长,还要考虑到他的能力与兴趣特征,尽可能把人才安排到最合适他们的工作岗位上。

  用好人才方能真正凝聚人才

  企业若是想要吸引并留住人才,第一需要感情和待遇,第二需要事业与环境。当前很多企业在招聘人才时可谓是使出浑身乏术,在使用人才上一筹莫展。对此,合肥猎头公司Miranda表示,企业不仅要善于发现并招揽人才,更要不拘一格使用人才,为人才创造良好发展环境,搭设建功立业平台。只有这样才能是打造人才凝聚力,成为行业中的竞争力,推进企业发展。