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成都埃摩森猎头公司:如何做一个好的管理者
来源:未知   发布时间:2015-12-23

  对于企业管理者而言,看到那些整天围着老板转,为了往上爬?”或是“为什么要自己部门去配合,成绩还不是算他们头上?,会有一些抱怨,或许都曾诉诸于口,或存诸于心。然而这些都是阻碍个人与企业成长的负能量。

  埃摩森(成都)猎头机构负责人 taidy  建议,作为一个管理者应当清楚自己的定位,正确认识自己承担的责任,“上有上司,下有下属,旁边有平行部门,明确自己对于这三方的责任,是一个称职的管理者必须满足的基本要求。”

   taidy  在这一方面分享了许多心得,告诉大家应当如何做一个好的管理者。

  首先,“作为一个管理者,最重要的是要帮助老板解决问题而不是制造问题,在公司里凸显自己不可被替代的价值,不然要你的优势在哪里呢,老板直接管着你下面一层人就是了。”事实上,并不是人才都清楚地明白这一点,或者,尽管了解却不愿“违心”,宁可看着老板犯错而不愿纠正。Lawrence表示,作为管理者应该摆正心态,辅助老板成功,这是自身的责任。另外如何辅佐?管理者需要熟悉老板或上级的工作方式方法,理解并认同公司战略和公司文化。“我看到一些现象:有的人揣摩老板想什么,有什么爱好,不要把讨好上司和辅佐上司成功等同,也不要看到同事辅佐上司成功,就认为对方有心机,想往上爬。在一个组织里,你的价值来自于你给上下级、给组织整体带来的价值。”如果每个员工都清楚自己在做什么,应该做什么,应该怎样做,这个企业就是成功的。

  埃摩森(成都)猎头机构负责人 taidy  表示,激励下属成功是管理者的第二项责任。尤其是有的管理者喜欢跟下属抢功劳。事实上,不存在你是一个好的管理者,而你带出来的都是差员工这种可能,不断输送好员工和新任管理者,你才是一个好的管理者.?

  此外,管理者面临的另一大工作是和平行部门的配合沟通问题。 taidy  表示表示,这就是帮助别人成功,而部门之间争资源,互相拆台,最终都会影响管理者自己和公司的成长。他还提醒了几项细节,“和人沟通交谈,不是同一性质的工作,尽量不要用专业术语,难道诚心让人听不懂?何况这也体现不了你的专业水准;临时借用别组员工,是有求于别人,要先跟对方打招呼,要讲方法。”

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