杭州加快推动人才队伍建设

来源:聘聘发布时间:2019-07-12

  今年,杭州供电公司敞开选贤任能的大门,进一步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,为员工打造施展才华的舞台,为企业选好人、育能人、留住人,推动人力资源精准接轨新时代战略目标。

  严把入口关,为企业发展选贤任能

  10名面试考官,8组应聘者,没有寒暄,没有笔记草稿,也没有自我介绍……不久前,一场岗位竞聘面试在杭州供电公司举行。这是该公司互联网办公室负责人竞争上岗现场。每名应聘者的工作构想接受考官的讨论、评价、质询。“战略理解、知识储备和心理素质缺一不可才有机会过关。”面试结束后,应聘者侯伟宏说。

  杭州供电公司始终把人力资源作为推动国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略目标落地的驱动力,通过竞争上岗设置一道又一道难关,为关键岗位设定了最高标准、最严要求,以优中选优的原则寻找最佳人选。

  尽管困难重重,3个竞聘岗位吸引了35名不同职务的员工报名。“擂台摆得好,员工热情高。”杭州供电公司人力资源部(党委组织部)主任柳志军说。今年以来,杭州供电公司大力推行开放式的干部和人才选拔机制,把公开竞聘和竞争上岗作为选人用人的途径,把“伯乐相马”变为“赛场选马”,帮助优秀人才打破年龄、资历、岗位等限制,形成“能者上”的良好氛围。

  1~6月,杭州供电公司先后3次组织竞争上岗和公开竞聘,面向全体员工选拔中层干部4名、专业部室管理人员20名。专业、部门、岗位之间的人才流动成为常态。灵活的选人用人机制充分调动了员工的积极性,加速融入企业高质量发展的方方面面。

  载体有活力,构建员工培育新机制

  一张小圆桌,围坐着德国汉莎电网公司技术总工程师陶小虎、浙江大学计算机科学与技术学院副院长陈为等专家学者和29名来自一线的供电员工。一场开放式的潮学院第二期课程“泛在电力物联网交流课”在热烈的讨论和阵阵掌声中进行着。交流主题涵盖德国电网分析应用、泛在电力物联网前沿技术研发等内容。

  潮学院是杭州萧山区供电有限公司建设的一所“企业大学”,打造了在职员工自主学习的平台,让员工在投身生产一线的同时,掌握创新技术和前沿理念,进一步提高自身业务水平。如今,一大批员工培育载体在杭州供电公司落地。针对不同专业和岗位的人才,杭州供电公司建立了多样化的岗位建功培育模式,为员工量身定制“第二岗位”。

  办公楼的走廊上,一则“求贤令”让88名青年员工有了杭州电力泛在电力物联网建设产品架构师、体验师、美工师等“新职务”;在新组建的“杭电E+E”虚拟工作室,13份“三型两网”课题任务单吸引了8名博士、30余名硕士毛遂自荐,组成了技术创新小组。通过岗位实战,青年员工正大步走在企业发展的最前线。

  杭州供电公司不断完善训练和实战相结合的员工培训体系,形成了“线上+线下”“理论+实践”的模式。今年上半年,该公司举办业务培训班22期,组织外送培训107期,先后有6000人次走向课堂、企业和实验室。

  打造创新平台,提升企业人才吸引力

  7月,杭州供电公司青年员工徐川子受邀来到母校浙江大学,寄语几千名即将走向社会的毕业生:“传承求是精神,争做新时代的开拓者。”徐川子是一名普通的装表工,但她就在不久前站上了国际舞台,作为中国青年领军人物代表作主题演讲,介绍电网企业推动可持续发展的典型经验。

  6月,55岁的史文斌在“劳动筑梦”全国职工演讲比赛中,讲述了70年来,电力工人建设电网的故事。现场掌声雷动。无论你多少岁、做什么工作,杭州供电公司坚持为员工搭建实现梦想的舞台。

  为了让青年员工尽快成长成才,杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台打造了员工生涯规划的引导、培育、分享、展示等四项服务模式,助力青年员工选择并走好“技能型”“工匠型”“专家型”三条成长道路。在业务上,杭州供电公司建设了QC创新传播者大会、中质协专家咨询组、博士工作站等平台,为员工立足一线岗位、实现业务创新创造条件。

  从配网人工智能调度员到智能光伏路由器,越来越多的创新成果在一线孵化。青年员工们获得了国家电网有限公司青创赛一等奖、国资委熠星大赛三等奖等好成绩。“企业打造平台,让我们大展拳脚。”刚刚获得浙江省QC发布竞赛第一名的丁雪峰说。

  在帮助员工实现自我价值的同时,杭州供电公司还着力培育员工的归宿感。“为您办点事——服务员工十件实事”正式上线,致力解决员工工作、生活中的实际难题。


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