记得在《权利，为什么只为某些人所拥有》中谈到一个重要观点，那就是起点决定高度，意思是指一个人的职业生涯从哪一个行业开始并不重要，重要的是从哪个部门开始，这一问题将会直接影响到你的晋升速度，以及未来能够晋升到多高的位置。
专业人士曾对一个拥有三千名员工事业部门中的三百对吗管理者进行研究，结果发现，一个人从哪个部门开始自身的职业生涯，这个部门的权利大小会影响到期薪资的增长率;并且在权利更大的部门任职工作，其晋升也会更快。研究还发现，在权力较大的部门中主管及经理，在调换工作部门的时，更有可能依旧留在权力较大的部门中，如运营、销售和客户服务部等。
针对如何衡量一个部门的权力地位?专家谈到五个重要衡量因素：其中有贡献、资源、薪酬、空间与背景。
一.贡献
对于企业及老板来讲，那个部门的贡献大，其权利就越大。也可以这样说，一个部门在企业整体效益中所占比大小决定了该部门权利的大小。正所谓“钱”决定一切，有钱就有话语权。通常一个贡献大的部门说话就比较“硬气”“管用”，提出的想法和要求往往会得到重视与满足，反之，贡献小的部门所说出的话往往得不到重视，甚至会被忽视。
对于贡献大的部门来讲，不仅仅是其领导们有话语权，连部门的基层员工也同样有强大的话语权。此外，做什么行业并不重要，重要的是你所做的是不是企业的“主营业务”，做主营业务往往容易“当家作主”，更易获得的晋升机会。
二.资源
在企业中，还有一些部门没有收入却还是公司的核心部门，并拥有很大权利，例如，财务、人事、运营等部门在企业中权利都较大。原因在于这些部门手中掌握着企业的重要资源，并对这些资源拥有分配权。在这些部门工作的人，尤其是部门负责人往往都具备良好的人脉，而且在薪酬收入与晋升上明显高于其他部门。
但相比贡献来讲，往往是贡献大的部门负责人更容易晋升到企业的最高层，进而成为企业的一把手，而那些掌握企业重要资源的负责人则更容易晋升到副手，或者是成为老板的副手。无论在任何时候，会挣钱的逗比会花钱的重要。
三.薪酬
通常来讲，部门最高领导的薪酬显示了部门的相对权利，薪酬最高的部门领导，其权利就越大。但不同的行业其薪酬分配不同，如工厂中，生产一线的薪酬往往较高，而人力资源、财务，甚至包括研发等，则不是薪酬最高的部门，但这些部门却是有可能获得提升的部门，并且可以进入公司高层。
在企业中，尽管“薪酬”与“贡献”紧密相关，但也与高层的“重视程度”有关。一家企业因为老板重视“宣传”，相应地宣传部门的收入就得到了改善，而且宣传部门出干部也相对其他党群部门多。不管怎么样，“薪酬”代表了一个人和一个部门的“价值”和“地位”，薪酬高说明这个部门在企业中的价值地位就高，或者说，受到重视的程度就高。
四.空间
何为部门空间?主要体现在两个方面：其一是办公地点与总部或老板的距离，其二是办公室的大小，以及办公设施的新旧程度等。部门的办公地离老板的距离显示了部门的相对权利。通常来讲，老板都会选择将重要的部门放在自己身边，至少不会远离总部。仅仅从“总部”上就能够感受到权力的象征，另外，办公室的大小、摆设等也反映了一个部门的地位和权力。
在公司内部，拥有什么样的空间，就拥有什么样的权力。这并非是自己想怎样就怎样，而是与企业、老板以及关心你的人会为安排好的。
五.背景
最后，还要看部门有什么样的“背景”，何为部门背景?主要看两个方面：其一是部门最高领导在企业中是否兼任其他职务;其二是企业历届高层有多少是出自这个部门。部门最高领导在各类委员会中兼任什么样的职务，将会提高他所在部门的影响力。
企业中的一些非正式组织，比如战略决策委员会、财务预算委员会等，以及针对某些项目成立的工作小组，这些非正式组织往往在掌握信息、提供决策依据，甚至在主导和分配企业资源方面拥有很大的权力，另外，现任老板是由哪个部门出来的，哪个部门就拥有相对的权力。这个问题在国外可能并不是一个重要的因素，但在国内，尤其是国有企业中显得尤其重要。老板除了喜欢提拔身边的人外，再就是喜欢提拔曾经和自己一起战斗过的同事。
老板的影响是很重要的，因为他决定什么是对的，以及什么人可以用，什么人不可以用，不管你的想法有多么好，你的能力有多么的强，这只是问题的一个方面。
